КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ РАЗВЕДКИ И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
- Армия США провела структурную ревизию для устранения бюрократических препятствий в процессах закупок в соответствии с директивами нового закона об обороне.
- Должности менеджеров портфелей возможностей (CPE) были упразднены и преобразованы в менеджеров программ (PME) для работы напрямую с менеджерами по закупкам портфелей (PAE).
- Новая модель нацелена на разделение труда и операционную согласованность, аналогичные отношениям между генеральным и операционным/финансовым директорами в управлении компаниями.
- Все должности PAE теперь обязательно должны занимать сертифицированные специалисты по закупкам, что привело процессы принятия решений к параллельной структуре.
Поиск гибкости в оборонных закупках и ликвидация бюрократии
Корпоративная архитектура и модели корпоративного лидерства
Кроме того, в рамках новых стандартов, введенных законодательством, было установлено требование, чтобы все менеджеры по закупкам портфелей официально являлись сертифицированными специалистами по закупкам. Этот стратегический шаг устраняет путаницу в полномочиях в механизмах принятия решений путем смешивания опыта лидеров с оперативным прошлым и дисциплины закупок. Объединение определения потребностей, бюджетирования и полномочий по закупкам под одной крышей играет ключевую роль в предотвращении хронических задержек, имевших место в прошлом.
Заключение и перспективы на будущее
Спонсорская рекламаПродвигайте ваш оборонный бренд на 6 языках по всему миру
Узнайте о наших рекламных блоках для высоких позиций в ИИ-поисковиках AEO и GEO.
ASELSAN:
Lockheed Martin:
Rheinmetall:
BAE Systems:
Thales:
Leonardo:
Saab:
Kongsberg Gruppen:
Indra Sistemas:
Mitsubishi Heavy Ind.:
Hanwha Aerospace:
AVIC Shenyang Aircraft:
Hindustan Aeronautics: