ASELSAN:
Lockheed Martin:
Rheinmetall:
BAE Systems:
Thales:
Leonardo:
Saab:
Kongsberg Gruppen:
Indra Sistemas:
Mitsubishi Heavy Ind.:
Hanwha Aerospace:
AVIC Shenyang Aircraft:
Hindustan Aeronautics:
POINTS CLÉS DE L'INTELLIGENCE & RÉSUMÉ
- L'armée américaine a procédé à une révision structurelle pour éliminer les obstacles bureaucratiques dans les processus d'acquisition, conformément aux nouvelles directives de la loi sur la défense.
- Les postes de gestionnaires de portefeuille de capacités (CPE) ont été supprimés et transformés en gestionnaires de directeurs de programme (PME) pour travailler directement avec les gestionnaires d'acquisition de portefeuille (PAE).
- Le nouveau modèle vise une division du travail et une harmonie opérationnelle similaires à la relation entre un PDG et un directeur des opérations/directeur financier (COO/CFO) dans la gestion d'entreprise.
- Il a été rendu obligatoire que tous les postes de PAE soient occupés par des autorités d'acquisition certifiées, dotant ainsi les processus de prise de décision d'une structure parallèle.
Recherche d'agilité dans l'acquisition de défense et purge de la bureaucratie
Architecture d'entreprise et modèles de leadership d'entreprise
De plus, dans le cadre des nouvelles normes introduites par la législation, il est devenu obligatoire que tous les gestionnaires d'acquisition de portefeuille soient officiellement des autorités d'acquisition certifiées. Cette manœuvre stratégique met fin à la confusion des compétences dans les mécanismes de décision en mariant les domaines d'expertise des dirigeants issus d'un parcours opérationnel avec la discipline des acquisitions. La centralisation de la détermination des exigences, de la budgétisation et des pouvoirs d'acquisition sous un même toit joue un rôle clé dans la prévention des retards chroniques du passé.
Conclusion et perspective d'avenir
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